內(nèi)蒙古阿拉善高新區(qū)認真貫徹落實關于決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅部署要求，緊緊圍繞脫貧攻堅大局，堅持以黨建引領脫貧攻堅，全力把黨建優(yōu)勢轉化為脫貧攻堅最大優(yōu)勢，跑出全面小康“加速度”。
堅持統(tǒng)籌謀劃，完善責任體系。高新區(qū)黨工委、管委會認真貫徹執(zhí)行《阿拉善盟扶貧開發(fā)領導小組2020年工作要點》，及時召開決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅工作會議、抓黨建促決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅和掃黑除惡專題安排部署會，進一步細化分解脫貧攻堅年度任務目標，明確工作推進時間節(jié)點，繪制脫貧攻堅“決戰(zhàn)圖”，實行掛圖作戰(zhàn)。注重把開展脫貧攻堅斗爭納入高新區(qū)黨工委和烏斯太鎮(zhèn)黨委抓農(nóng)牧區(qū)黨建工作的重要內(nèi)容，通過督促檢查，靠實工作責任，傳導工作壓力，推動工作落實，確保脫貧攻堅按時間節(jié)點，有力有序推進。持續(xù)深化實施嘎查村和農(nóng)牧民黨員“星級管理”，全面推行嘎查村黨組織和黨員網(wǎng)格化管理，按照“縱向到底、橫向到邊”的網(wǎng)格化管理體系，在兩嘎查共劃分網(wǎng)格11個，推動脫貧攻堅管理關口前移，觸角下伸，調(diào)動各領域力量參與脫貧攻堅。
優(yōu)化幫扶隊伍，脫貧上下同心。打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，決勝全面建成小康社會，建好隊伍是關鍵，在前期選派的機關事業(yè)單位2名駐村第一書記進村入戶、下沉一線開展幫扶工作的基礎上，通過建立健全抓鄉(xiāng)促村工作責任制，落實“三級書記”抓脫貧攻堅工作，建立了“四個一”包聯(lián)機制，形成由1名處級領導聯(lián)嘎查，1名鎮(zhèn)領導班子成員包嘎查，1名第一書記駐嘎查，1個機關單位結對，“兩代表一委員”、黨員中心戶、黨員、村代表、后備力量等為網(wǎng)格員的共建共治共享基層社會治理新格局，為抓黨建促脫貧攻堅，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興提供堅強組織保證。同時充分發(fā)揮黨員干部、能人產(chǎn)業(yè)大戶帶動示范作用，因村制宜發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，激發(fā)貧困戶從“要我富”到“我要富”的內(nèi)生動力，形成干部帶動，全員參與的脫貧攻堅生動局面。
突出產(chǎn)業(yè)扶貧，實現(xiàn)持續(xù)增收。堅持因地制宜規(guī)模化，持續(xù)推行“嘎查黨支部+黨員中心戶+合作社”“合作社+集體經(jīng)濟”富民黨建“三鏈”模式，圍繞承攬高新區(qū)綠化養(yǎng)護、市政建設及“一事一議”工程項目等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，打造村級集體增收高新區(qū)模式，同步推進日光溫室種植、砂石料廠等儲備產(chǎn)業(yè)扶貧項目建設，實現(xiàn)當年開工、當年受益，不斷發(fā)展壯大嘎查集體經(jīng)濟，帶動農(nóng)牧民增收致富。堅持資金管理規(guī)范化，進一步明確專項扶持資金管理責任主體，建立完善使用制度，按照上級有關扶持發(fā)展集體經(jīng)濟嘎查村的要求，持續(xù)引導烏蘭毛道嘎查用好上級配備的125萬元專項扶持資金，確保所有嘎查村集體經(jīng)濟收入持續(xù)穩(wěn)定在10萬元以上。堅持收益分配陽光化，按照“村提方案、鎮(zhèn)級審核”流程，嚴格執(zhí)行方案公示、結果公告等制度，確保產(chǎn)業(yè)扶貧項目收益合理分配，助力脫貧攻堅，決勝全面建成小康社會。
