阿拉善右旗委組織部堅持把抓實脫貧攻堅反饋問題整改作為重要政治任務(wù)，充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，精準(zhǔn)施策，在整改落實中補齊短板，著力解決突出問題，為決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅提供堅強組織保證。
壓緊壓實政治責(zé)任，堅持把“后半篇文章”做成“常抓不懈的文章”。堅持把全面徹底抓好脫貧攻堅“回頭看”反饋問題整改作為重要政治任務(wù)和向全旗人民作出的“承諾書”，實施“清單革命”，圍繞中央、自治區(qū)黨委巡視反饋脫貧攻堅4類7條問題，分類建立問題清單、責(zé)任清單、整改清單、成效清單“四個清單”，把每個問題都作為“必答題”，制定42項措施，繪制“作戰(zhàn)圖”，標(biāo)注“時間軸”，做實做優(yōu)整改工作。豐富拓展“1121”工作機制，將整改任務(wù)作為旗處級領(lǐng)導(dǎo)和廣大黨員干部推深做實“不忘初心、牢記使命”主題教育重要內(nèi)容，以最堅決的態(tài)度和最嚴(yán)格的責(zé)任，抓好整改落實。全面推行農(nóng)牧區(qū)黨建考核“674”工作法，以蘇木鎮(zhèn)為單位，緊扣脫貧攻堅、掃黑除惡、鄉(xiāng)村振興等重點工作，按季度進行實地督查，摸實情、回頭看、排名次、樹典型，確保全面改、深入改，改徹底、改到位，用實實在在的整改成效提升干部群眾滿意度。
強本固基筑堡壘，建強脫貧攻堅和掃黑除惡“一線作戰(zhàn)部”。堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)脫貧攻堅工作，全面實施“基層黨建全面進步”提質(zhì)年工程，以“四個一”機制為抓手，探索推行“411”工作法和發(fā)展黨員“紅黃藍”三色預(yù)警機制，4個軟弱渙散嘎查黨組織全部實現(xiàn)晉位升級。大力實施富民黨建“三鏈”工程，壓實“抓鄉(xiāng)促村”責(zé)任，通過選派3個產(chǎn)業(yè)發(fā)展智囊團和12名產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)員、成立產(chǎn)業(yè)黨支部、召開產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析會等扶持壯大嘎查集體經(jīng)濟“兩年”攻堅行動，有效整合項目資源，實施黨建金融貸，32個嘎查集體經(jīng)濟實現(xiàn)年收入突破5萬元的目標(biāo)，黨組織的造血能力和戰(zhàn)斗力不斷增強。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，創(chuàng)新開展“脫貧攻堅，我們在行動”等“旗域主題黨日”活動，著力在學(xué)深悟透習(xí)近平總書記關(guān)于扶貧工作重要論述上下功夫，黨組織凝聚力不斷增強。建立“六個一”綜合治理機制和“一約四會”制度，著力打造“有實力”“有顏值”“有底蘊”“有秩序”“有福祉”的美麗鄉(xiāng)村，黨組織的治理能力不斷提升。
實施領(lǐng)雁培育工程，著力打造推動農(nóng)牧區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的“先鋒隊”。大力實施素質(zhì)提升工程，通過舉辦黨務(wù)干部集中輪訓(xùn)班、農(nóng)牧民特色產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)班和以會代訓(xùn)等方式，不斷加大嘎查干部、致富帶頭人、后備干部和駐村工作隊培訓(xùn)力度，著力解決嘎查落實任務(wù)不到位、措施不精準(zhǔn)等問題。對74名嘎查干部實行旗級建檔管理，183名后備干部實現(xiàn)旗級備案管理，組織103名嘎查干部、后備干部、致富帶頭人參加農(nóng)牧民素質(zhì)提升教育，建強農(nóng)牧區(qū)發(fā)展“領(lǐng)頭雁”隊伍。40名嘎查“第一書記”與127名貧困戶開展“暖心黨建”結(jié)對幫扶行動，成立47支黨員志愿服務(wù)隊，常態(tài)開展便民為民服務(wù)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。抓實駐村工作隊管理，以“釘釘”線上“笑臉打卡”、推送政策理論、填報日志等方式，有效解決“走讀”駐村“兩頭掛”、幫扶措施不實、存在形式主義等問題。采取實地走訪、電話督查等措施，推動三級書記通過遍訪和回訪解決疑難問題238件。嚴(yán)格考核機制落實，設(shè)立“紅黑榜”、實施“三卡一庫”預(yù)警機制，推動駐村工作隊在履職盡責(zé)中擔(dān)當(dāng)作為，在大考中向全旗人民交上一份滿意的答卷。
