內(nèi)蒙古烏拉特前旗以“萬(wàn)名專(zhuān)家服務(wù)基層”活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持串聯(lián)式、并聯(lián)式、立體式“三式聯(lián)動(dòng)”，推動(dòng)人才智力資源向基層流動(dòng)、為基層服務(wù)，著力破解基層人才和技術(shù)匱乏難題。
“串聯(lián)式”推動(dòng)落實(shí)，齊抓共管聚合力。以“破解一批基層發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)難題、推廣一批脫貧致富成效好的實(shí)用技術(shù)、開(kāi)展一批基層社會(huì)事業(yè)公益性活動(dòng)、培養(yǎng)一批基層急需緊缺人才”為出發(fā)點(diǎn)，由旗“人才培養(yǎng)十項(xiàng)計(jì)劃”牽頭單位負(fù)責(zé)，選調(diào)農(nóng)牧業(yè)、科技、文化旅游、醫(yī)療衛(wèi)生和教育等領(lǐng)域的專(zhuān)家人才345名，組建專(zhuān)家服務(wù)團(tuán)38個(gè)，深入全旗11個(gè)蘇木鎮(zhèn)、5個(gè)農(nóng)牧場(chǎng)開(kāi)展對(duì)口幫扶活動(dòng)，為基層一線注入“才智”活力。
“并聯(lián)式”問(wèn)診把脈，精準(zhǔn)服務(wù)增動(dòng)力。推行“蘇木鎮(zhèn)點(diǎn)單、部門(mén)接單”菜單服務(wù)模式，將“專(zhuān)家所能所長(zhǎng)”和“群眾所需所盼”有機(jī)銜接，廣泛征集產(chǎn)業(yè)發(fā)展、脫貧攻堅(jiān)、醫(yī)療衛(wèi)生和文化旅游等方面人才技術(shù)需求，建立需求項(xiàng)目清單156個(gè)，針對(duì)群眾提出的動(dòng)物疫病防治、配方施肥技術(shù)、溫室蔬菜生產(chǎn)管理、規(guī)劃農(nóng)家樂(lè)旅游發(fā)展、教學(xué)指導(dǎo)和慢性病預(yù)防等需求，先后組織專(zhuān)家服務(wù)團(tuán)開(kāi)展幫扶活動(dòng)28批次，解決各類(lèi)難題400余件，受益群眾達(dá)1.4萬(wàn)人次。
“立體式”服務(wù)指導(dǎo)，提質(zhì)拓能激活力。圍繞“做精地區(qū)產(chǎn)業(yè)、做強(qiáng)特色項(xiàng)目、做大規(guī)模經(jīng)營(yíng)”理念，采取“理論講解+現(xiàn)場(chǎng)示范”方式，組織專(zhuān)家服務(wù)團(tuán)深入田間地頭、生產(chǎn)一線，對(duì)農(nóng)牧民開(kāi)展理論培訓(xùn)和遠(yuǎn)程指導(dǎo)。依托“專(zhuān)家+合作社+農(nóng)戶(hù)”“科技特派員+12396熱線專(zhuān)家”等載體，通過(guò)“云上智農(nóng)”“12396熱線專(zhuān)家”、基層黨校、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等實(shí)踐平臺(tái)，舉辦各種培訓(xùn)班78場(chǎng)，線上線下培訓(xùn)農(nóng)牧民7.8萬(wàn)余人次，培育農(nóng)村牧區(qū)實(shí)用人才、產(chǎn)業(yè)帶頭人160名，讓基層在解決技術(shù)難題、推廣使用技術(shù)、培養(yǎng)緊缺人才等方面獲得實(shí)實(shí)在在的幫助和支持。
