“入股黃鐸堡蘋果基地實施村企聯(lián)營，公司第一年給村里保底分紅5萬元，待蘋果基地實現(xiàn)規(guī)模盈利后，根據(jù)稅后收益按股進行二次分紅”，這是2020年原州區(qū)的15個村集體經(jīng)濟股份合作社入股寧夏六盤金韻農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，在黃鐸堡蘋果基地召開的第一次股東大會上達成的一條重要協(xié)議。
黃鐸堡蘋果基地色澤亮麗的早熟蘋果
據(jù)悉，黃鐸堡黃灣村矮化密植蘋果及苗圃示范點是原州區(qū)2019年“四個一”林草工程主要推廣示范點之一，建設面積2000畝。2019年，示范點擴建1000畝，新建蘋果矮化新品種育苗基地100畝。2020年，由原州區(qū)自然資源局注冊成立了寧夏六盤金韻農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，作為龍頭企業(yè)帶動原州區(qū)經(jīng)果林產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并引進全球最大的濃縮果汁企業(yè)海升集團，在該示范點建成蘋果基地，發(fā)展蘋果產(chǎn)業(yè)。
“給發(fā)展集體經(jīng)濟辦法不多、思路不廣的村找一條好出路”，是原州區(qū)一直在思考和探索的問題。2020年，原州區(qū)探索實施村企聯(lián)營模式，發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟，黃鐸堡鎮(zhèn)黃鐸堡村、張易鎮(zhèn)黃堡村等15個村與寧夏六盤金韻農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司開展股份合作經(jīng)營，以國有企業(yè)為龍頭，依托黃鐸堡蘋果基地，按照“村黨支部+國企+基地”運作模式抱團發(fā)展，壯大集體經(jīng)濟，帶動村民增收致富。
各村黨支部書記（公司股東）到黃鐸堡蘋果基地觀摩考察
基層組織引領。各村黨支部積極尋求與寧夏六盤金韻農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司合作，入股簽訂分紅協(xié)議，發(fā)展集體經(jīng)濟。區(qū)委組織部批準在寧夏六盤金韻農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司建立臨時黨支部，吸收入股的15個村黨支部書記為支部成員，參與組織管理、監(jiān)督公司運營。公司主動扛起發(fā)展村集體經(jīng)濟政治責任，堅持規(guī)范發(fā)展與風險防控相統(tǒng)一，進一步強化黨建引領規(guī)范領導機制、監(jiān)督管理機制，規(guī)范股東議事制度、收益分紅制度、財務公開制度，確保公司規(guī)范運行、村集體經(jīng)濟穩(wěn)定收益。
國企運營管理。借助寧夏六盤金韻農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，發(fā)揮聚合作用，將資本、技術、土地、勞動力等生產(chǎn)要素深度融合，并為村集體劃分“責任田”，實施村企聯(lián)營共同發(fā)展。黃鐸堡蘋果基地引進國際領先矮化密植技術、自根矮化脫毒砧木和優(yōu)質(zhì)品種，高標準建設現(xiàn)代化蘋果示范園，全面實現(xiàn)蘋果種植全過程機械化作業(yè)、水肥自動精準控制、果園信息自動采集和果品質(zhì)量全程可追溯。采用“高定位、高科技、高效益，苗木良種化、管理機械化、栽培矮密化、肥水一體化、產(chǎn)品標準化的‘三高五化’海升集團蘋果種植模式”科學化運營管理，種植成本每畝約2萬元，豐產(chǎn)期畝均產(chǎn)量可達到4000公斤，按每公斤售價10元計算，畝均年毛收入可達4萬元，除去管理費用，畝均年凈收入在3.6萬元左右，可實現(xiàn)“當年栽樹、次年結果，第三年豐產(chǎn)”目標。
寧夏六盤金韻農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司第一次股東大會
集體經(jīng)濟受益。目前，原州區(qū)4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)15個村集體經(jīng)濟股份合作社，已向?qū)幭牧P金韻農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司入股發(fā)展村集體經(jīng)濟扶持資金1358萬元，15個村集體經(jīng)濟股份合作社法人成為公司股東。公司第一年年初向股東保底分紅5萬元，自公司實現(xiàn)規(guī)模盈利后，根據(jù)稅后利潤按股二次分紅，并吸納臨近村100余民村民在基地就業(yè)增收致富。打破了村集體經(jīng)濟單打獨斗的困境，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)壯大、集體增收和群眾致富有機統(tǒng)一。為原州區(qū)發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟蹚出了一條富有生機活力的新路子。
