“袁書記，快進家來坐坐。”
看到袁博來了，文忠媳婦忙停下手里的活兒，拿出凳子招呼大家圍著火爐坐下。
“這陣子身體好些沒？”
“藥吃得怎么樣了？藥快沒了我再給您送。”
……
面對一連串“長槍短炮”般的問候，坐在旁邊的文忠眼里難掩感動之情。今年55歲的文忠做夢都沒想到，自己這輩子還能挺直腰板站起來。20多年來，文忠一直以為自己得了腦癱。直到2018年，袁博請來了省里的專家為他免費看病，才診斷出他患的是帕金森綜合癥。
如今，文忠不僅站起來了，逢上鄉(xiāng)里的趕集日，他還會走著去湊湊熱鬧。十里八鄉(xiāng)的鄉(xiāng)親見了，都直夸袁博是個好干部。
歷經兩個春秋，袁博悄然間從一個“外鄉(xiāng)人”成為了村民心眼里的“守護人”。
2018年3月，袁博作為貴州省人民醫(yī)院選派的駐村干部，來到了深處烏蒙山腹地的彝族聚居村——威寧縣雄鷹村。
雄鷹村，平均海拔2000多米，氣候高寒，土地貧瘠，少數民族人口占86.3%。過去村里有句順口溜,“交通基本靠走，通訊基本靠吼，治安基本靠狗”。雖然和老家貴陽不過相隔300多公里，初到村里，袁博感覺自己像是“往回穿越了30年”。
如何才能帶領鄉(xiāng)親們脫貧致富？袁博發(fā)起愁來。
更讓她發(fā)愁的是，村民、村干部都不待見自己。
“駐村干部能頂啥用。”
“究竟是城里來的，不是自個兒村的，待幾天也就走了。”
……
當時正值花椒種植的季節(jié)，為讓大家盡快接受她這個“外人”，袁博裹上羽絨服，硬著頭皮上山了。
3月份的雄鷹村，寒風凜冽，山頂的大風呼呼刮得袁博直掉眼淚。種了三四天花椒后，與村干部聚在田埂上開會，袁博第一次感到“大家伙兒開始接納自己了”。
村子窮與班子弱常是一對“孿生兄弟”。為建強村黨支部這個戰(zhàn)斗堡壘，袁博挨個找村干部談話，解開思想上的疙瘩、疏通工作上的堵點；同時帶領制定完善并實施《村干部考核管理辦法》等20余個制度、方案，推動村黨支部過好組織生活等。從搭好班子到建好機制，袁博緊緊將大家伙兒的勁兒攢到一起。
一段時間后，通過跑遍家家戶戶，踏盡每個山頭，袁博發(fā)現(xiàn)，雄鷹村的一些劣勢恰恰是優(yōu)勢，高海拔溫差大正適合種植喜涼作物，地廣人稀適合放養(yǎng)牛羊，閉塞落后但村子里的彝族語言、歌曲、剪紙等文化仍保存完好……
怎樣把資源送出去，把財富請進來？
要致富，先修路。袁博開始積極爭取各級黨委政府和各幫扶單位的支持，下大力氣完善基礎設施建設，實施“組組通”道路建設30余公里，串戶路、院壩硬化600戶全覆蓋，同時改造危房，修建廁所、水窖，鋪建產業(yè)用水管道網，推進村小學和村衛(wèi)生室軟硬件設施建設，確保鄉(xiāng)親們“水電路房醫(yī)教”得到全面保障。
放眼望去，云霧里的雄鷹村綠意盎然。村子要發(fā)展，還得圍繞這巍巍青山和廣袤土地，袁博打定了主意：發(fā)展產業(yè)，向綠色生態(tài)要效益。袁博前后撰寫了幾十個申請書，協(xié)調了幫扶資金700多萬元，邀請農業(yè)、牧業(yè)、林業(yè)、旅游業(yè)等領域專家到村里考察……一天十幾個小時連軸轉。2019年，雄鷹扶貧有限公司成立，真正形成“黨支部+龍頭企業(yè)+合作社+農戶”的發(fā)展模式，因地制宜發(fā)展本村特色高效農牧業(yè)，貧困群眾可從土地流轉、勞務用工、股東分成3個層面收益。2019年，輻射帶動貧困戶112戶611人增收。
“以前一年到頭面朝黃土背朝天，自家地出的糧食只夠糊口。如今，把地劃給合作社，不用操心了。”今年62歲的王啟英，是雄鷹村的村民，瞅著洗蘿卜的空當，和我們拉起了家常。
“還是現(xiàn)在日子好過，我在這洗蘿卜一天能掙80塊，每個月還能給娃娃點零花錢。”
“路也滑溜了，村里整潔干凈。我們大家伙兒都覺得袁書記好得沒話說了。”
……
