近年來，扎魯特旗堅持聚焦主責主業，緊扣黨建引領鄉村振興大局精準發力，通過“筑堡壘”“強隊伍”“優產業”，著力把黨的政治優勢轉化為推動干事創業發展優勢，為推動鄉村振興事業凝心聚力。
“筑堡壘”，抓好“紅色頭雁”組織引領建設。聚焦“五化協同、大抓基層”總體工作思路，緊緊圍繞解決基層黨建工作短板、提升組織力強化政治功能、完善基層黨建工作機制。按照“三年打基礎、五年爭優先”的目標定位，持續深入開展爭創活動，深化農村軟弱渙散黨組織整頓，扎實推進“最強黨支部”建設和“星級管理”活動，持續提升基層黨組織服務群眾能力。以村社換屆為契機，采取從現任干部中挑、從后備干部中推、從在外務工經商能人中引、從本嘎查村走出去的機關單位退休干部中聘等辦法，堅持把政治素質高、工作能力強、熟悉“三農”工作的人員選進班子，確保換出新氣象，邁出新路子，不斷優化村級班子結構，夯實農村基層黨組織領導鄉村治理的組織基礎，推動黨的路線方針政策在農村落地落實、見到成效?，F已有41個嘎查村獲“五面紅旗”稱號、一類嘎查村黨組織占比達72%，完成206個黨群服務中心建設和軟弱渙散嘎查村整頓提升工作，通過政治篩查、民意調查等方式確定符合村社換屆參選資格1299人、儲備后備干部641人。
“強隊伍”，選優配強鄉村一線核心力量。統籌推進脫貧攻堅與鄉村振興有效銜接，將扶貧優秀駐村隊伍“留下來”，牢固樹立“有為者有位”鮮明導向，選拔部分優秀工作隊員26人充實到鄉鎮干部隊伍，繼續為鄉村振興做貢獻。聚焦精準原則，不斷修訂完善關于鄉村振興任務一線選派管理工作實施意見，在各單位黨組織廣泛發動、積極推薦、確定初步人選的基礎上，組織部門將政治過硬擺在首位，對擬選派干部的綜合素質、能力專長等情況進行充分了解、嚴格審查，提供廣闊平臺，確保選派干部能干事、有作為。制定完善推行各領域、多角度鄉村振興急需緊缺人才配套方案9個，堅持外引內育專業性人才，分批次回引139人，建立鄉土人才培育中心、培育鄉土人才463人，根據專業技能統籌安排到黨建示范村、產業示范村或薄弱村擔任村書記助理，讓優秀人才在一線經風雨、長才干，提高務實本領，為鄉村振興提供人才支持?，F已選派152名科級干部進行包村，34名機關干部到蘇木鎮場掛職，組建工作隊236支、960人，協同推進鄉村振興工作。
“優產業”，因地制宜夯實鄉村振興物質基礎。堅持“一村一品”產業發展原則，改變以往單一發展的產業模式，夯實黨建示范引領作用，建立起“黨支部+合作社+農牧民”的產業新模式。鼓勵嘎查村集體以集體資金、資產、資源等參股農牧民合作社，通過經營盈利參與分紅，增加集體經濟收入，促進形成了“黨支部引導、村民合作社出資組建管理、農牧民參股或提供勞務”的發展格局。注重品牌導向，因地制宜打造特色產業，引導合作社完成農產品生產、加工、銷售的全產業鏈建設，打造出本土綠色農產品品牌，探索出農產品精深加工、品牌發展的新路子，依托“互聯網＋農業”“旅游＋農業”等新渠道，拓寬農戶增收途徑、優化鄉村產業結構?，F已建成新型旅游生態園示范點、生態畜牧業專業合作社78個，全旗農畜產品獲“三品一標”認證68個、“名特優新”認證5個、地理標志認證1個，全旗農牧區居民人均可支配收入較上年增長1346元。
