城固縣著眼新一輪村（社區(qū)）“兩委”班子換屆選舉，超前謀劃、提早動(dòng)手，為順利推進(jìn)換屆工作提前預(yù)熱升溫。
抓早動(dòng)快，研判摸底“精準(zhǔn)化”。為增強(qiáng)對村級班子建設(shè)的前瞻性和科學(xué)性，今年4月由組織部分管副部長牽頭，采取面對面、點(diǎn)對點(diǎn)的方式，與17個(gè)鎮(zhèn)辦（街道）黨委副書記、組織委員，對全縣272個(gè)村（社區(qū)）“一肩挑”干部、村級后備力量儲(chǔ)備等情況逐一盤點(diǎn)過堂，做到底子清、情況明。摸排重點(diǎn)難點(diǎn)村15個(gè)，堅(jiān)持“一村一策”整頓，累計(jì)調(diào)整不符合要求的村級后備力量90余名，切實(shí)將問題化解在換屆前。
選育并舉，素能提升“專業(yè)化”。緊盯村級“兩委”班子能力互補(bǔ)、梯次配備、結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)，探索推行村級黨建專干、“雙文書”、文書跨村公開競聘等做法，新吸納528名農(nóng)村優(yōu)秀青年進(jìn)入村級干部后備力量庫，推動(dòng)村“兩委”班子有機(jī)更新。創(chuàng)新推行村級后備力量定制培養(yǎng)“五抓五提”行動(dòng)，建立村級后備力量“3+1”結(jié)對幫帶機(jī)制，采取上掛鍛煉、跟崗學(xué)習(xí)等方式，組織村級后備力量到鎮(zhèn)（街道）“五辦三站”、村（社區(qū)）“兩委”跟崗鍛煉，，提早熟悉村級事務(wù)、更好融入村級班子。
強(qiáng)化保障，激發(fā)活力“人性化”。著眼激活村級內(nèi)生動(dòng)力，增強(qiáng)崗位吸引力，縣財(cái)政每年列支1649.5萬元，就高落實(shí)村級辦公經(jīng)費(fèi)、后備力量人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)和村（社區(qū)）干部補(bǔ)貼。全面推行村（社區(qū)）集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展與干部獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬掛鉤機(jī)制，累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬120余萬元，村干部個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬最高達(dá)8229.6元。試點(diǎn)推行村（社區(qū)）干部養(yǎng)老保險(xiǎn)積累制度，切實(shí)讓村干部退職有保障，有效吸引優(yōu)秀人才回流，75%的村干部為新進(jìn)年輕干部，為引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興積蓄了強(qiáng)勁動(dòng)力。
多方引導(dǎo)，氛圍營造“常態(tài)化”。通過以會(huì)代訓(xùn)、微信公眾號等媒體平臺(tái)，加大宣傳力度，提早宣傳中省市關(guān)于“一肩挑”和村“兩委”5年任期相關(guān)政策，確保黨員群眾在思想上認(rèn)可，凝聚思想共識，營造濃厚氛圍。同時(shí)，著眼讓村干部提素能和樹威信，創(chuàng)新出臺(tái)“一肩挑”干部素能提升、監(jiān)督管理和村（社區(qū)）干部監(jiān)督管理制度，強(qiáng)化村干部選育管用全鏈條管理，把規(guī)矩“立起來”，讓村干部“知行知止”，做到既規(guī)范行使權(quán)力，又放手大膽工作，切實(shí)提升公信力。
