寧夏吳忠市鮮明“六上六下”用人導向，堅決用好既有“苦勞”又有“功勞”的干部，大力調整不擔當不作為的干部，著力為全市經(jīng)濟社會發(fā)展凝聚奮斗之志、提升奮斗之能、昂揚奮斗之勢。
鮮明導向用。突出實干導向、基層導向、實績導向，打破論資排輩、條條框框，不惟年齡學歷資歷，不搞平衡照顧，大力選拔既有“苦勞”又有“功勞”的干部。市縣換屆和平時任用，優(yōu)先選拔擔當作為、傾心盡力、群眾公認的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職，優(yōu)先選拔善謀發(fā)展、能扛重活、實績突出的縣區(qū)黨政班子成員，優(yōu)先選拔經(jīng)濟一線、脫貧攻堅、招商引資、信訪維穩(wěn)等實踐中敢抓敢管、爭先領先、善作善成的干部，優(yōu)先選拔專注專業(yè)、善謀善作、出色出彩的機關干部，優(yōu)先選拔應對自然災害、突發(fā)事件、急難險重任務沖得上、靠得住、打得贏的干部，優(yōu)先選拔講政治有情懷、善學習業(yè)務精、作風好有潛力的年輕干部，讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干得好的受重用。
堅決果斷調。堅持能者上、平者讓、庸者下，優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，落實能上能下機制。對學習習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記視察寧夏重要講話精神不入心、不入腦，思想僵化、觀念落后，工作沒方向、行動跟不上的“落伍者”；落實“兩個維護”表態(tài)多、行動少，執(zhí)行中央、自治區(qū)重大決策部署搞變通、打折扣，信念滑坡、陽奉陰違的“兩面人”；在主位擔不起主責，業(yè)務工作不研究、行業(yè)底數(shù)不清楚，不學無術、能力平庸，工作沒長進、問題不解決的“甩手掌柜”；決策靠“主官”、落實靠下屬，遇事左躲右閃、上推下卸，怕問責而不擔事、怕出事而不干事的“太極高手”；安于現(xiàn)狀、不思進取，工作不推不動、甚至推而不動、懶政不為的“提線木偶”；萎靡不振、消極懈怠，平平庸庸占位子、碌碌無為混日子，熬資歷、擺經(jīng)歷的“泥胎和尚”，要堅決果斷地調，切實讓無德無能者騰位子、為官不為者摘帽子、違紀違規(guī)者挨板子。
大張旗鼓獎。加大領導班子和領導干部年度考核結果運用力度，對領導班子年度考核連續(xù)2年被評為優(yōu)秀的，班子成員提拔任用重點考慮、職級晉升重點傾斜；5年內有3個以上優(yōu)秀等次的，同等條件優(yōu)先提拔使用。充分發(fā)揮職級晉升“提神劑”作用，表現(xiàn)優(yōu)秀的市、縣機關干部晉升職級，本單位沒有職數(shù)的可統(tǒng)籌考慮；表現(xiàn)優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員晉升職級可占用縣直機關或其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)職數(shù)；加大各類表彰獎勵在職稱評聘中的權重，讓優(yōu)秀事業(yè)干部脫穎而出。探索功勛榮譽表彰制度和公務員獎勵規(guī)定的有機銜接，按規(guī)定給予嘉獎或記功。注重以典型引領黨員干部擔當，每年選樹一批干事創(chuàng)業(yè)好班子、擔當作為好干部宣傳典型，營造擔當為榮、實干為本、發(fā)展為重、奮斗為榮的社會風尚。
