不到2分鐘，彈幕超11萬；直播兩小時，15萬斤菠蘿售罄；每天賣出5萬斤海虹……應(yīng)對戰(zhàn)疫戰(zhàn)貧雙重挑戰(zhàn)，一些地方領(lǐng)導(dǎo)干部大膽創(chuàng)新，助力解決群眾難題，有的還采取“云帶貨”方式，化解當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品滯銷難題。
當(dāng)前，疫情防控、脫貧攻堅、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、春耕生產(chǎn)等各項工作都耽誤不得，十個手指彈鋼琴，考驗著各級領(lǐng)導(dǎo)干部的能力水平。
面對新的形勢和任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)主動作為、探索創(chuàng)新。實踐中，一些地方一邊緊抓疫情防控，一邊抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展得到統(tǒng)籌兼顧；一些地方根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H，謀劃開工一批新項目，壯大新增長點、形成發(fā)展新動能。危中見機(jī)、危中求機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)全面權(quán)衡，探索更多統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相互促進(jìn)、相互助力的方式方法，實現(xiàn)“兩不誤”。
主動作為、探索創(chuàng)新，應(yīng)該著眼解決實際問題，謹(jǐn)防拍腦袋等形式主義官僚主義做法。想要化危為機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)干部就應(yīng)堅持問題導(dǎo)向，沉下心來、撲下身子，打通“堵點”、補(bǔ)上“斷點”。比如，此前針對復(fù)工復(fù)產(chǎn)中“一邊農(nóng)民工出不去，一邊企業(yè)招工難”問題，不少地方探索“點對點、一站式”接送，有的地方推行健康通行碼互認(rèn)，這些有力有效的探索很快在各地推開；針對部分餐廳員工、酒店服務(wù)人員、網(wǎng)約車司機(jī)等返崗難問題，一些地方調(diào)劑停工的富余人員到急需用工企業(yè)就業(yè)，解決了一些企業(yè)的用工荒問題。
基層是確保各項措施落實到位的關(guān)鍵所在。疫情防控取得階段性重要成效，離不開廣大基層黨組織和黨員在各領(lǐng)域主動探索、狠抓落實。如今，全國黨員總量已突破9000萬名，461萬多個基層黨組織全面覆蓋各個領(lǐng)域，在統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中，應(yīng)繼續(xù)調(diào)動和發(fā)揮基層黨組織和黨員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷集眾智、匯眾力。
危與機(jī)同生并存，克服了危即是機(jī)。只要廣大黨員、干部化壓力為動力，善于從危機(jī)困難中捕捉創(chuàng)造機(jī)遇，我們一定能共克時艱、渡過難關(guān)。
