云南省巧家縣針對(duì)“人難選、留不住、干不好、不廉潔”等基層管理問(wèn)題靶向發(fā)力，全面實(shí)施“四大工程”。
實(shí)施“源頭”工程，創(chuàng)新村干部回引人才考核評(píng)價(jià)方式，從學(xué)術(shù)表現(xiàn)、技能掌握、校內(nèi)職務(wù)、社會(huì)經(jīng)歷等“四個(gè)維度”細(xì)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，全縣累計(jì)儲(chǔ)備村（社區(qū)）干部后備力量700余人。
實(shí)施“提升”工程，強(qiáng)化基層干部的培訓(xùn)教育，將鄉(xiāng)村振興、基層黨務(wù)等內(nèi)容納入培訓(xùn)課程，通過(guò)實(shí)地觀摩、交流經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)演練等方式幫助村（社區(qū)）干部拓寬視野、借鑒經(jīng)驗(yàn)。310名村（社區(qū)）干部參與能力素質(zhì)和學(xué)歷水平提升行動(dòng)計(jì)劃。
實(shí)施“安心”工程，全面實(shí)行村級(jí)組織“大崗位制”，出臺(tái)《巧家縣村（社區(qū)）干部基本養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)施細(xì)則》《巧家縣村（社區(qū)）干部公積金繳存管理辦法（試行）》，制定正常離任村級(jí)干部補(bǔ)貼機(jī)制，探索建立《巧家縣村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收益分配管理辦法》。
實(shí)施“陽(yáng)光”工程，對(duì)全縣1170名村（社區(qū)）干部等全覆蓋開(kāi)展屆中評(píng)估，明確村（社區(qū)）干部負(fù)面任職情形和約束機(jī)制，常態(tài)化落實(shí)村（社區(qū)）干部任職聯(lián)審機(jī)制。深入推進(jìn)村級(jí)事務(wù)“陽(yáng)光工程”，嚴(yán)格落實(shí)“四議兩公開(kāi)”“三務(wù)公開(kāi)”等制度。
