商環(huán)境的好壞，企業(yè)和群眾的評價是營商環(huán)境的“試金石”和“風向標”，是決定項目能否順利落地和企業(yè)能否留得住、做得大的關鍵因素。良好的營商環(huán)境是生產(chǎn)力，也是競爭力，是一個地方黨風、政風、民風的集中體現(xiàn)，關乎經(jīng)濟社會發(fā)展的質(zhì)量和速度。現(xiàn)代化建設，更是離不開良好的營商環(huán)境的支撐。基層組織部作為組織、干部、人才工作部門，理應立足于為經(jīng)濟發(fā)展提供有力組織保障的角度，積極從統(tǒng)一思想認識、激發(fā)干部活力、發(fā)揮考核指揮棒作用三個方面下足功夫，勠力同心磨好優(yōu)化營商環(huán)境這塊“試金石”。
堅持站位政治看問題，凝聚經(jīng)濟發(fā)展思想共識，解決制約經(jīng)濟發(fā)展中的主觀認識問題。站位政治看問題，堅持認真學習中央有關要求，堅決落實中央決策部署。嚴格落實“第一議題”制度，推動各級黨組織跟進學習習近平總書記關于優(yōu)化營商環(huán)境的重要論述、重要指示。把《優(yōu)化營商環(huán)境條例》等法規(guī)制度納入黨支部“三會一課”、主題黨日活動學習內(nèi)容，努力解決一些部門和干部的思想、工作、作風與工作大局不合拍、不適應的問題。圍繞中央提出的“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的決策部署，積極牽頭開展優(yōu)化營商環(huán)境“大學習大討論”活動，以優(yōu)化營商環(huán)境“十項措施”為抓手，做實動員部署、查擺問題、整改落實、總結(jié)提升四個階段，深入查擺問題，廣泛征求意見建議，出臺優(yōu)化營商環(huán)境的具體舉措，力求做到真正凝聚起“人人是營商環(huán)境”的思想共識。
堅持用好干部解難題，抓實經(jīng)濟發(fā)展核心要素，解決制約經(jīng)濟發(fā)展中“人”的問題。優(yōu)化營商環(huán)境的本質(zhì)，歸根結(jié)底還是推進基于“人的環(huán)境”的變革。發(fā)展是硬道理、經(jīng)濟是硬指標、項目是硬支撐、招商是硬任務，但關鍵還是靠“人”這個核心要素去落實、去完成。要堅持把選好人用好人放在首位，樹立正確選人用人導向，注重把在招商引資、項目建設、疫情防控等重點工作一線踏實肯干、成績突出的優(yōu)秀干部，選出來用起來，充分調(diào)動廣大干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。對在優(yōu)化營商環(huán)境中表現(xiàn)突出、企業(yè)或服務對象反映良好的干部，在提拔使用，晉升職級等級等方面予以優(yōu)先考慮。加強領導班子優(yōu)化營商環(huán)境政績考核，考核結(jié)果作為領導班子和干部評先評優(yōu)的重要依據(jù)。精準選調(diào)一批一批懂經(jīng)濟、懂招商，想干事、能干事的干部充實到相關崗位開展相關工作。深入調(diào)研承擔經(jīng)濟指標重要考核任務的部門，選優(yōu)配強領導班子，努力形成一級做給一級看，一級帶著一級干的工作局面。積極聽取企業(yè)用人需求，幫助企業(yè)等用人主體對接知名高校、科研院所，大力引進發(fā)展緊缺人才和技術，努力助推企業(yè)發(fā)展壯大，引導廣大黨員干部、各領域人才在優(yōu)化營商環(huán)境中擔當作為，推動營商環(huán)境邁上更高水平。
堅持圍繞考卷答好題，加強經(jīng)濟發(fā)展指標的日常考核，解決制約經(jīng)濟發(fā)展中的短板問題。按照簡明、務實、管用的原則，有組織部門牽頭研究制定經(jīng)濟發(fā)展績效、疫情防控、平安建設等專項考核辦法，進一步量化考核指標，明確各項硬杠杠。加強考核指標協(xié)調(diào)調(diào)度和日常考核，定期對短板弱項指標及時提示提醒牽頭單位，對指標落實情況進行排名通報，并將指標推進完成情況記入干部實績檔案或負面清單，作為識別評價和使用干部的重要依據(jù)。對在優(yōu)化營商環(huán)境中表現(xiàn)突出、企業(yè)或服務對象反映良好的干部，在提拔使用，晉升職級等級等方面予以優(yōu)先考慮。加強領導班子優(yōu)化營商環(huán)境政績考核，考核結(jié)果作為領導班子和干部評先評優(yōu)的重要依據(jù)，充分發(fā)揮考核指揮棒的作用，切實把廣大干部的思想和行動凝聚到抓發(fā)展上來，不斷為高質(zhì)量發(fā)展注入新動力。（河北青龍縣委組織部 供稿）
