核心提要
●首次全覆蓋對192個省管領導班子和1947名省管干部開展政治素質考察
●省級層面綜合考核總分值調減為100分，一級指標由37項調減為24項，二級指標由640項整合精簡為170項，不再設置三級指標
●打破數據壁壘，推動統計數據、行業數據共享，從“一家獨享”到“大家互認”。對2024年已開展督查檢查的11項事項，直接共用結果
考核評價是引導廣大基層干部奮發有為、促進事業發展的“指揮棒”。近年來，云南堅決落實黨中央關于整治形式主義為基層減負、精簡優化基層考核部署要求，聚焦考準考實、精簡高效兩個重點持續發力，不斷優化高質量發展的政績考核體系，激勵廣大干部在推動高質量發展中擔當作為。
優化考核方式 突出實績考精準
堅決圍繞中心、服務大局，改進完善高質量發展的政績考核體系，對每個領導班子和省管干部實行百分制量化評分，其中工作實績考核評價占七成，政治素質考察評價、民主測評評價、日常考核評價分別占一成，精準立體畫像，考準考實干部政績。
堅持政治素質“首問”。首次全覆蓋對192個省管領導班子和1947名省管干部開展政治素質考察，按照州（市）、省直單位、省屬高校和國企4大領域“一域一策”“一戶一案”差別化制定領導班子和領導干部政治素質考察正反面清單，運用大范圍談話的方法，結合一線調研，重點了解干部“干了什么、干成了什么、怎么干的”，以實績實效評價干部政治態度、政治能力。同時對每名干部評定政治素質等次并量化為年度考核得分，對考察中識別出政治素質不過硬、日常表現一般的干部，取消當年度評優資格。
緊扣高質量發展這個重點。圍繞落實習近平總書記對云南提出的“三個定位”重要要求、黨的二十屆三中全會部署的各項改革任務、“3815”戰略發展目標確定考核內容，同時根據各地發展定位、資源稟賦、經濟結構等方面特點，把全省16個州（市）分為3類地區，開展高質量發展綜合績效評價，評價結果作為工作實績考核評價中權重最高的量化指標，州（市）領導班子及其主要領導年度考核優秀等次，優先從高質量發展綜合績效評價得分排名靠前的當中產生。
推動考核工作與政治素質考察、蹲點調研、推薦考察等深度耦合，改變以往年底統一組建考核組開展集中考核的做法，將年度考核規定的個別談話、了解核實2個環節融入日常，“一對一”掌握的情況量化為平時考核得分，計入領導班子和干部個人年度考核總分。把黨風廉政建設責任制、耕地保護和糧食安全責任制、污染防治攻堅戰等專項考核結果，作為評定領導班子和領導干部年度考核等次的重要參考。
精簡考核指標 減負賦能提質效
一段時間以來，多頭考核、重復考核、繁瑣考核等問題困擾著基層。針對這些問題，云南對各類考核以及帶有考核性質的評估、評議、評價等事項，進行全面清理規范，切實為基層減負，讓干部輕裝上陣。
精簡優化綜合考核。把省級層面綜合考核總分值調減為100分，一級指標由37項調減為24項、二級指標由640項整合精簡為170項，分別精簡35.1%、73.4%，不再設置三級指標，杜絕指標嵌套。
清理規范專項考核事項。將36項專項考核事項整合精簡為9項，二級指標由1324項整合精簡為163項，分別精簡75%、87.7%。
突出考核關鍵性、引領性指標，減少過程性、工作性考核。省級層面考核事項總量由58項整合精簡為19項，精簡67.2%；實地考核事項由15項壓減至5項，對鄉鎮（街道）抽查印證的考核事項由16項壓減至3項，最后一級指標總量精簡83.9%，實現了從注重考“量”到注重考“質”的轉變。
統籌協調好同類督檢考事項，誰考核誰出數據，打破數據壁壘，推動統計數據、行業數據共享，實現考核成果從“一家獨享”到“大家互認”。對2024年已開展督查檢查的11項事項，直接共用結果，不再開展年終考核。
“考核指標大幅精簡、考核主題集中，以前由各個部門分別制定的考核指標，如今統籌到了考核辦統一管理，大大減輕了基層負擔。”楚雄州人社局辦公室主任夏利潔說，以前從11月份就專門準備迎檢材料的干部，現在都跑在一線全力抓工作落實了。
強化結果運用 激勵作為促發展
真考真用、隨考隨用、考用結合才能彰顯功能、體現價值。云南把考核結果與干部選拔任用、激勵約束結合起來，著力解決“只考不用”“一考了之”問題。
對樹立和踐行正確政績觀、推動經濟社會高質量發展有力、群眾公認的干部優先提拔或重用。給予317名上年度考核優秀的省管干部嘉獎，為67名連續三年考核優秀的省管干部記三等功。
責成上年度評為“一般”等次的3個省管領導班子向省委作出書面檢查，省委組織部主要領導對其主要負責人進行談話提醒；14名評為“不稱職”等次的省管干部被免職、降職，切實以獎懲分明、獎優罰劣的鮮明導向，激勵領導干部擔當作為、推動發展。
針對考核中發現的問題，督促有關地區和單位有的放矢地制定整改措施，加大跟蹤問效力度，整改情況作為下一年度考核的重要內容，形成工作閉環，切實做好考核“后半篇文章”。
本報通訊員 云組軒
