2月11日大年初二晚8時許，海南省三亞市吉陽區吉陽鎮博后村仍是人來人往，車流不息。村委會大院成為臨時停車場，滿滿當當停了60多輛汽車，還有不少車輛正在進出。根據車牌可以得知，這些車子來自全國各地多個省份。與此同時，村委會對面的瓊鄉閣餐廳高朋滿座，甚至還有10多位客人正在門口等位。
來自五湖四海的游客為何匯聚于此？比起記者的驚奇，博后村黨總支書記、村委會主任蘇少洪顯得淡然許多。熱鬧是博后村這幾年的常態，“即便是非節假日期間，村里客流量也不少。”蘇少洪坦言，優越的地理位置和豐富的旅游資源，賦予博后村發展鄉村旅游的天然優勢，但端穩“旅游飯碗”的關鍵還是靠后天努力。
博后村緊鄰亞龍灣國家旅游度假區。2016年以前，開車到亞龍灣旅游的人，從村頭排到村尾，就是不進村，這是為啥？蘇少洪拋出問題又解釋道，過去博后村的土地是鹽堿地，只能發展粗放型農業，“村民種種椰子、養養豬不僅富不了，還污染了村莊環境。”那時，錯不開車的狹窄道路和臟亂差的村莊環境，都讓游客對博后村“避而遠之”。
改變發生在2017年。2017年6月，美麗鄉村建設的熱潮涌到了博后村。以此為契機，村“兩委”一戶戶做工作，逐漸關停污染嚴重的生豬養殖，同時全面推進基礎設施改造及配套工程建設，綠化美化亮化村莊環境。一套“組合拳”打下來，博后村搖身變為三亞美麗鄉村示范村，并在第二年被評為省級五星級美麗村莊。
在這些后天努力的基礎上，博后村發展旅游的天然優勢才凸顯出來，許多投資者慕名而來。瓊鄉閣餐廳兩位經營者也是這個時間進村的，他們在村里租賃民房打造成民宿，還與村集體合作開了這家餐廳。“具體經營他們更專業，我們負責做好后勤保障。”兩者的合作共贏遠不止于此，蘇少洪介紹，“淡季時散客相對少，我們就把培訓相關的餐飲交給他們。”如今，餐廳不僅為村民創造了就業崗位，每年還為村集體創收40多萬元。
從村委會大院出來，沿著博后村主干道漫步，風格各異、檔次不同的民宿應接不暇。蘇少洪告訴記者，截至目前，博后村共有民宿64家，客房1900余間。其中，80%的民宿由外地投資者租賃民房改造發展，“年租金多的每年五六十萬，最低也有十多萬，租期最長二十年。租期過后，這些民宿會全部留給村民。”
然而，博后村對于投資者也并非來者不拒。2019年，博后村成立三亞第一家村級民宿協會，通過設置準入門檻篩選經營者，將野蠻生長的民宿產業引入規范有序的發展軌道。蘇少洪很清醒，他明白產業發展必須立足長遠。他還經常和村民說，“不能滿足于收租金，要努力學習民宿經營理念和方法，更要教育好下一代，用知識改變命運。”
對那些“考核”通過的“新村民”，博后村則以實實在在的服務，展現出擁抱歡迎的姿態。春節前夕，為了接住假期旅游的“潑天富貴”，博后村提前許久就開始做準備，除了積極營造節日氛圍外，還成立了應急組織領導小組，聘請30名安保隊員，加強重要路段的巡邏和道路疏通。蘇少洪說，“過節期間，我們安排專人24小時值班，及時解決游客及住店客人的問題，全力提升游玩消費體驗。”
在村委會村務公開欄，記者看到博后村夜市區域規劃建設協商議題。蘇少洪解釋說，隨著民宿數量和游客人數的增多，現有的停車位、夜市攤位等已無法滿足使用需求，給民宿群運營帶來了困擾。基于這樣的觀察，“我們已經重新規劃了3個停車點，同時也把村委會大院用于臨時停車。”除了這些“短平快”的解決方案，博后村還在進行更全面系統的村莊規劃。
靠近熱門度假區的博后村，盡管能“近水樓臺先得月”，但無法回避星級酒店群的沖擊。“要讓游客進村并住下來，博后村可能要給出更有力的理由，這道題博后要怎么解？”記者的這個問題，蘇少洪早就思考過，他給出的答案是，在服務向星級酒店看齊的同時，打造更多元的消費場景和更獨特的消費體驗，實現與星級酒店的錯位發展。
前者要向外學，后者則需要向內求。作為純黎族聚居村莊，博后村充分挖掘黎族文化特色，包括黎錦、黎陶、黎歌以及黎族舞蹈等，與游客日益豐富的消費需求有機融合。同時，博后村還打造不同主題文化活動，像今年春節有新春長桌宴、鄉村集市、民俗表演等，提供了豐富的游玩體驗。蘇少洪說：“在博后村，早上可以在哎岬湖散步，聽鳥鳴、聞花香、賞游魚，晚上可以到夜市吃特色小吃、喝黎族糯米酒……”
獨特的文化傳統和文化基因，是博后村錯位發展的發力點，更是長足發展的底氣。剛剛過去的春節假期，博后村共接待游客總人數超4.6萬人次，接待游客收入超2500萬元；民宿平均入住率達95%，日接待游客5334人次。從游客“過村不入”到“慕名而來”，博后村振興故事還在繼續。
本報記者 劉鳳雙
