江蘇省靖江市西來鎮(zhèn)西來村堅持以黨建為引領(lǐng)，實施“一村一品”項目，積極組織“村企共進(jìn)”大行動，打造出集生產(chǎn)、加工、銷售于一體的“老家西來”系列農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，探索形成了“活資產(chǎn)、強產(chǎn)業(yè)、興項目、建平臺、聯(lián)村企”的西來模式。但從整體來看，其增收模式仍以傳統(tǒng)的農(nóng)副產(chǎn)品銷售為主，一二三產(chǎn)均過于倚重合作企業(yè)，處于“為企業(yè)做配套、替企業(yè)代加工、找企業(yè)代銷售”的被動狀態(tài)，尚未形成自主可控、上下游貫通的鏈?zhǔn)疆a(chǎn)業(yè)格局。“一村一品”既無專業(yè)化營銷團隊也無綜合性電商平臺，產(chǎn)品銷量過于依賴網(wǎng)紅、大V個人魅力，特色產(chǎn)品走出靖江、走向全國的渠道過窄，品牌效應(yīng)尚未真正形成。筆者認(rèn)為以下措施可以在一定程度上解決這些問題：
將品牌和產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，破解產(chǎn)業(yè)鏈條松散的難題。可以先做好興農(nóng)鏈條，積極推動構(gòu)建從田間地頭生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品加工到體驗式鄉(xiāng)村旅游和鄉(xiāng)村文化消費的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，與鎮(zhèn)域各村廣泛合作，深挖“西來八大碗”品牌內(nèi)涵，建設(shè)一批青菜、芋頭、鱔魚、河蚌、老鵝、肉羊種養(yǎng)基地，重點扶持一批配套加工企業(yè)，培育一批“西來八大碗”體驗店，依托域內(nèi)豐富的文旅資源，帶動促進(jìn)村域內(nèi)餐飲業(yè)、客運業(yè)、區(qū)域商業(yè)一體化發(fā)展。再繪山水之畫卷，著力塑造田園風(fēng)光、優(yōu)化田園布局、豐富田園生活，圍繞“水清田沃林豐人居興旺”目標(biāo)，通過雨污管網(wǎng)改造、環(huán)境整治、道路鋪設(shè)、綠化提升等，持續(xù)改善農(nóng)村人居環(huán)境。推進(jìn)沿河健身跑道、繞村景觀圍墻、特色田園景觀等項目建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)打造以蘇農(nóng)路、江平路為主的生態(tài)旅游軸線，加快形成“埭后林蔭走廊、河內(nèi)小橋流水”的田園布局，引得八方客來。做好強品牌之活力，統(tǒng)一包裝“老家西來”本土農(nóng)產(chǎn)品品牌，聘請專業(yè)設(shè)計團隊進(jìn)一步優(yōu)化“一村一品”發(fā)展理念、標(biāo)識等，定期組織開展“大V打卡”“風(fēng)物西來”等活動，不斷提高西來品牌知名度。常態(tài)化舉辦“一村一品”展銷會、“西來八大碗”制作廚藝大賽、休閑垂釣比賽系列活動，帶動休閑旅游消費的同時，吸引有識之士到村投資興業(yè)。
將實踐和探索相結(jié)合，破解發(fā)展動力疲軟困擾。在盤活資產(chǎn)上增效率。對村集體所屬資金、資產(chǎn)、資源再清查，通過租賃、合作經(jīng)營、資產(chǎn)參股、土地流轉(zhuǎn)等方式，不斷提高資產(chǎn)資源利用率。深化“村企共進(jìn)”，積極與域內(nèi)規(guī)上企業(yè)合作，通過共建標(biāo)準(zhǔn)化廠房、高水平農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地、綜合性電商營銷平臺等，全面盤活村集體閑置房屋、土地資源，同時明確村企合作模式和利益分配機制，推動形成村企互促共進(jìn)格局。在延伸服務(wù)上創(chuàng)品牌。打造村級綜合性電商銷售平臺，招聘平臺運營經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)管理員、售前售后客服等專業(yè)人員，定期開展網(wǎng)絡(luò)直播帶貨，持續(xù)拓寬村集體增收線上渠道。
江蘇省靖江市西來鎮(zhèn)西來村黨委宣傳委員、紀(jì)委委員 張建
