這段時間，苗樓村的八義田園農場迎來魚類生長的黃金期。
苗樓村原是徐州市邳州市八義集鎮一個不起眼的貧困小村，基礎差、底子薄，歷史欠賬讓村集體債臺高筑，一度負債上百萬元，“十三五”期間被列入“省定經濟薄弱村”。
幫扶資金沒斷過，為發展產業，歷任村干部也帶領大家栽過桃樹、種過大棚，但無一不是“以失敗而告終”。徹底改變村莊面貌，破局的關鍵在哪里？這幾年，新一屆村委會班子絞盡了腦汁。
新農人：
慢慢學會“多條腿走路”
苗黎偉真正決定返鄉，與一條路有關。
26歲那年，苗黎偉換了一份新工作，從機械工輾轉到蘇州昆山一家紡織廠成為紡織工。每個月收入7000多元，加之省吃儉用，他攢下了人生的“第一桶金”。
苗樓村村中心，與連霍高速直線距離不過700米，但并不相通，長期以來，交通不便是村莊發展的一大掣肘因素。
2016年底，連霍高速苗樓段出入口開通，又連上了271省道。至此，苗樓村的“交通大動脈”得以疏通。那一年，工作滿3年的苗黎偉剛剛步入職場“經驗之年”，“回家過年那幾天，我發現村里這條高速通了，除了進城快、去高鐵站方便，好像在搞經濟上還沒有體現出什么價值。”
“如果我從廠里把布料運回來，交給留守在村里的婦女們來做產品，這個生意怎么樣？”苗黎偉把想法告訴給妻子，兩人一拍即合。“實際上，她也有自己的‘小心思’，小孩馬上三年級了，之前都是她在帶，她也不想我一直在外面忙、顧不上家。”
就這樣，苗黎偉投入20萬元買了一輛小貨車，又采購了20多臺縫紉機，成了村里的小老板。“我們主要縫制的是床上四件套，相對來講，這個活兒上手難度低一些。”他每月來回跑4趟昆山，單次運2200套左右的布料，再以6.5元每套的價格轉包給個人，最后收回運到紡織廠。
“做生意有風險，有沒有考慮過會掙不到錢，甚至賠本？”
“這個早就盤算過，如果沒有效益，車、機器這些資產還可以轉賣出去，虧不了多少錢。”聊起生意經，苗黎偉娓娓道來，“我們邳州是全國四大大蒜主產區之一。我自己家有5畝地，又承包了15畝地種大蒜、小麥，輪種玉米和水稻，再加上銷售一點農資，全年收入有20多萬元。掙的也是辛苦錢，但還算比較可觀。”
運送布料跑運輸，油價和疫情變化是苗黎偉近期最關注的事情。而縫制四件套品類單一、工序簡單、規模有限，是否升級，則是34歲的苗黎偉正在考慮的事情。
村干部：
用“公心”做成大家的事
在八義集鎮，超市老板李鋒的“公心”有口皆碑；在苗樓村，黨總支書記李鋒是第一批“返鄉能人”的代表。
2008年，在上海打拼了8年的李鋒回到八義集鎮創業開超市，掙到錢后，他每年都會做一件“小事”——帶上幾扇豬肉、幾大箱餅干去敬老院看望老人。
因為這一善舉，后來李鋒還被評為邳州市首屆十佳孝老愛親模范。在日常接觸中，鎮里領導感覺李鋒是一個“公心”很重的人，便詢問他是否愿意去村里干工作。彼時，苗樓村還是一個無村部、無企業、無產業的“三無村”。
初到苗樓村的李鋒很是詫異，“這哪里是我心目中當村干部的狀態，起碼得有個辦公的地方吧？”無奈之下，村民家的客廳成了他臨時借用的辦公點。
苗樓村由苗樓、榮莊、譚洼3個村合并而成，不夠團結是村莊發展長期滯后的一個重要原因。“從上世紀90年代開始，村‘兩委’班子就一直很不穩定，村干部加起來達30人之多。每屆都有新的發展項目，但爛尾居多，這也導致村集體負債成為歷史遺留問題。”
“鐵打的村部，流水的干部。”不信任，是李鋒正式開展工作后遇到的最棘手問題，“喊黨員開會，都沒有人來。”不得已，只能一戶戶走訪，交流談心，尷尬局面才逐漸緩和。
后來，李鋒給自己和所有村干部定了3條“規矩”——每天8點半晨會點名；每月19日，開黨員會；每月20日，報賬單，告示欄公開財務。“財務管理透明很重要，不公開會有猜忌，不藏著掖著大家就知道這是‘公心’。”李鋒說。
班子穩定了，但還沒有產業、沒有錢，事情要怎么干？
李鋒決定從公共空間治理入手，發動黨員和村民代表通過勸解，收回那些長期被占用的集體土地和水面近400畝。“大面積土地用來小麥、大蒜輪作，河邊灘公開發包出去種樹；利用扶貧資金和后方幫扶資金建設‘八義田園’農場，水面用來生態養魚、魚藕混養創收，同時建設門面房9間、光伏發電項目52千瓦。這樣一來，全年村集體收入能有50萬元左右，而且可持續、風險小。”
今年，村里又利用鄉村振興補助資金購入3臺挖掘機，準備大干一場。“隔壁村在進行整村拆遷，鎮上開建工業園區，有利因素一疊加，機器就有用武之地。”發現園區近距離輻射這一機遇后，李鋒感到未來做配套產業或許也是一個發展方向，但關鍵核心在于如何融入。
“原住民”：
農村最需要心里裝著農民的干部
環村柏油路連通271省道，上高速3分鐘，進邳州市區25分鐘，到徐州高鐵東站40分鐘；路燈10米一個，垃圾桶擺在了家家戶戶門口；體育廣場一到傍晚人聲鼎沸……看著村里這些年的變化，70歲老人苗新光沒料到，那么多年沒做到的事，這一任干部居然干成了。
“過去村里缺錢、缺技術，但最缺的，還是有能耐的人。”苗新光坦言，過去干部群眾思想都不解放，不敢嘗試，外面能人也都不愿意回來，村莊看不到什么希望。
“現在的書記剛上任，做的幾件事步子邁得挺大，一開始爭議也大。”尤其是集體土地收回去后，村民中質疑聲一浪高過一浪，有人直言：“看嘛，這些人又在瞎胡鬧了！”
令人沒想到的是，村干部牽頭收回“責任地”后，請來能人大戶指導、實行機械化操作，這些地比在個人手里種得還好。“這幾百畝地原先都是集體的地，因為村里這筆陳年老賬不透明，相當一部分就握在了‘有一定影響力’的人手里。很多人剛開始都是找理由不想給，最后不情愿給了，心態也是等著看村集體種不好地的笑話。”苗新光坦言。
“其實在農村，感情交流能化解好多事，老百姓就缺‘一句話和一件事’，講到又做到，馬上能產生信任感。”苗新光說，“農村需要有頭腦的人，更需要心里裝著農民的村干部。”
苗新光注意到，當年不惜花重金也要在邳州落戶的一些人，如今在急著回遷戶口，“這說明，咱們苗樓打贏了一場漂亮的‘翻身仗’。”
【專家點評】
江蘇省習近平新時代中國特色社會主義思想研究中心省社科院基地副研究員 趙錦春：
企業家精神是組織土地、勞動、資本等生產要素，產出優質商品服務、尋找嶄新商業機會、創造全新商業模式的特殊才能。企業家精神是鄉村產業興旺的寶貴財富。苗樓村的經驗啟示我們：扶貧必扶智、脫貧必扶志、致富必創新。要將發揮鄉村“能人”的創新才能貫穿產業興旺全過程。只有鄉村“能人”率先“闖”、領先“創”、爭先“干”，瞄準適宜本地的產業項目，將扶貧資產轉化為集體收益，才能樹立拔除窮根的骨氣、堅定擔當探索的勇氣、夯實富民增收的底氣。
江蘇百村聯合調研組
