站在新建的農(nóng)業(yè)服務(wù)專業(yè)合作社聯(lián)社前，看著滿載農(nóng)資的貨車有序進出，湖北省松滋市洈水鎮(zhèn)豹子嶺村黨支部書記唐匯晏難掩激動：“三年前，這里還是廢棄的火車站辦公樓，如今成了帶動村集體增收的‘聚寶盆’！”據(jù)他介紹，靠著合作社聯(lián)社，豹子嶺村的村級集體經(jīng)濟從原來的10萬余元，增至2024年的百萬元，一舉摘掉了“組織渙散、經(jīng)濟薄弱”的帽子。
聯(lián)社的糧食倉儲。江澳 攝
“我們組織黨員群眾開了7場戶主會，最終確定把原西齋火車站搬遷后遺留的閑置資產(chǎn)盤活。”回憶起當時的決策過程，唐匯晏記憶猶新。2023年6月，通過爭取相關(guān)項目資金，村集體購置5畝國有土地和兩棟4000平方米辦公樓，聯(lián)合3家專業(yè)合作社成立農(nóng)業(yè)服務(wù)專業(yè)合作社聯(lián)社，構(gòu)建起 “村集體+合作社+農(nóng)戶”的聯(lián)營模式，一個由村集體控股55%的農(nóng)業(yè)服務(wù)專業(yè)合作社聯(lián)社應(yīng)運而生。
唐匯晏介紹起聯(lián)社“四大中心”的功能：農(nóng)資配送中心整合全鎮(zhèn)農(nóng)資需求，實現(xiàn)統(tǒng)一采購；農(nóng)機服務(wù)中心集中調(diào)配旋耕機、無人機等設(shè)備；稻谷烘干中心日處理能力達240噸；倉儲物流中心包含3000平方米標準化庫房和1000平方米精米加工廠。“以前農(nóng)戶單打獨斗，現(xiàn)在抱團發(fā)展，每畝種植成本降低200元。”種植大戶楊德平算起了明白賬。
更讓村民津津樂道的是聯(lián)社推出的“四張清單”。針對不同農(nóng)戶需求，聯(lián)社創(chuàng)新推出代種、托管、流轉(zhuǎn)、聯(lián)營“四張清單”，形成定制化服務(wù)菜單。在代種清單中，聯(lián)社推出代育秧、代旋耕、代機插等“十代”模式，農(nóng)戶可根據(jù)自身需求任選一環(huán)節(jié)下單，由聯(lián)社為其提供相應(yīng)服務(wù)；托管清單實行“六個統(tǒng)一”即統(tǒng)一栽植品種、統(tǒng)一農(nóng)資配送、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一機械服務(wù)、統(tǒng)一病蟲防治、統(tǒng)一標準收購的標準化管理；流轉(zhuǎn)清單細分四類土地制定階梯價格；聯(lián)營清單則讓農(nóng)戶在保持自主權(quán)的同時享受優(yōu)惠。這種“量體裁衣”的服務(wù)模式，讓2600畝土地實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營，服務(wù)覆蓋全村農(nóng)戶。“今年我將8畝田流轉(zhuǎn)給聯(lián)社，一年租金就有2000余元，平常還在聯(lián)社務(wù)工，一年收入能達到2萬余元。”二組村民杜江在聯(lián)社服務(wù)窗口辦理流轉(zhuǎn)手續(xù)時說。
“和豹子嶺村合作后，我們村集體經(jīng)濟增收了5萬元。”鄰村野鵝堰村黨支部書記陳云在跨村合作座談會上分享經(jīng)驗。聯(lián)社以“四種模式”搭建合作平臺：實力強的村帶動群眾入社，有短板的村對接專項服務(wù)，資源豐富的村整合土地合作，主體多元的村攜手專業(yè)大戶。目前洈水鎮(zhèn)已有8個村加入“發(fā)展聯(lián)盟”，規(guī)模化經(jīng)營土地達20000余畝，2024年聯(lián)社實現(xiàn)產(chǎn)值970多萬元。
眼下，合作社聯(lián)社正與市供銷社開展戰(zhàn)略合作，豹子嶺村將建設(shè)農(nóng)資配送中心，依托供銷系統(tǒng)渠道優(yōu)勢，把農(nóng)資配送輻射到全鎮(zhèn)范圍，不僅農(nóng)戶種糧底氣更足了，村級集體經(jīng)濟收入也有望沖刺200萬元。
走在聯(lián)社里，無人機的嗡鳴與收割機的轟鳴合奏出鄉(xiāng)村振興交響曲。從閑置資源盤活到全產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建，從單村突破到區(qū)域聯(lián)動，這個曾經(jīng)的“火車站旁的空心村”，已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。正如村民自編的順口溜所說：“支部領(lǐng)著干，資源變金磚，服務(wù)送到家，腰包鼓又圓。”
